書籍信息

書名：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（30周年紀(jì)念版）》作者：史蒂芬·柯維譯者：高新勇、王亦兵、葛雪蕾出版社：中國青年出版社出版時(shí)間：2018年5月

核心知識(shí)點(diǎn)提煉

1.

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

定義：積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自已過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。

核心要點(diǎn)：

責(zé)任感：個(gè)人行為取決于自身的抉擇，而非外在的環(huán)境。

選擇自由：在刺激與回應(yīng)之間，人有選擇的自由。

影響圈與關(guān)注圈：專注于影響圈，擴(kuò)大自已的能力范圍。

應(yīng)用故事：史蒂芬·柯維講述了一個(gè)他如何在遇到交通堵塞時(shí)，通過主動(dòng)指揮交通而趕上飛機(jī)的故事，l現(xiàn)了積極主動(dòng)的力量。

2.

習(xí)慣二：以終為始

定義：所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。

核心要點(diǎn)：

兩次創(chuàng)造：先在腦海中有清晰的目標(biāo)和愿景，再進(jìn)行實(shí)際行動(dòng)。

個(gè)人使命宣：撰寫個(gè)人使命宣，明確自已的目標(biāo)和價(jià)值觀。

領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)是確定方向，管理是確保計(jì)劃實(shí)施。

應(yīng)用故事：薩達(dá)特通過反思和重寫自已的人生劇本，從囚犯轉(zhuǎn)變?yōu)榘＜翱偨y(tǒng)，l現(xiàn)了以終為始的力量。

3.

習(xí)慣三：要事第一

定義：要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀等）的組織與實(shí)踐。

核心要點(diǎn)：

時(shí)間管理矩陣：將事務(wù)分為四類，優(yōu)先處理重要而不緊急的事務(wù)。

第四代時(shí)間管理：以原則為中心，關(guān)注第二象限事務(wù)。

授權(quán)：責(zé)任型授權(quán)，關(guān)注結(jié)果而非方法。

應(yīng)用故事：史蒂芬·柯維通過責(zé)任型授權(quán)讓孩子負(fù)責(zé)照顧庭院，最終孩子獨(dú)立完成了任務(wù)，l現(xiàn)了要事第一和有效授權(quán)的重要性。

4.

習(xí)慣四：雙贏思維

定義：雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意。

核心要點(diǎn)：

人際交往模式：包括利人利已、損人利已、舍已為人等多種模式，雙贏是最佳選擇。

雙贏品德：誠信、成熟、知足是實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)。

雙贏協(xié)議：明確預(yù)期結(jié)果、指導(dǎo)方針、可用資源、任務(wù)考核和獎(jiǎng)懲制度。

應(yīng)用故事：史蒂芬·柯維在咨詢項(xiàng)目中，通過雙贏思維幫助企業(yè)和客戶達(dá)成共通目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了合作雙方的共贏。

5.