姜小白在魔都也就算是休息了一個星期的時間,就又飛到華海汽車了,原因很簡單,華海汽車那邊的第一款新能源汽車下線了。

要說快呢,也是真的快,這從華海汽車正式的開始定了,要參加這個新能源汽車的示范運營,到車子下線呢,連半年的時間都沒有,第一款車子就已經(jīng)下線了。

但要說準(zhǔn)備的時間呢,也不短了,華海汽車從姜小白在甬市這邊,建立新能源汽車產(chǎn)業(yè)園開始呢,華海汽車也就在開始研發(fā)這個項目了。

只不過之前的時候,華海汽車這邊,一直沒有太重視新能源汽車方面的工作。

當(dāng)然了,這也可以理解的,現(xiàn)在全是燃油車的天下,新能源汽車根本就沒有市場,華海汽車這邊當(dāng)然不會太重視了。

另外一個呢,就是華海汽車之前收購了那么多的子品牌呢,從轎車到越野車,從越野車到跑車,都是需要消化的。

很多東西呢,也不是說你收購過來就是你的東西了,收購過來的,你還需要吃下去,還需要消化的了,才是你的東西。

華海汽車收購那些品牌也是一樣的,這收購過來,首先要做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

這里邊呢,首先是品牌定位調(diào)整,要分析被收購品牌現(xiàn)有的市場定位,結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場趨勢,確定品牌是走高端豪華路線、大眾親民路線還是專注于特定的細(xì)分市場。

比如說收購過來的路虎汽車,這就是要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整品牌定位的,原來呢,就是一款越野車,現(xiàn)在呢,要給他定位到豪華里邊,這自然是需要重新調(diào)整的。

調(diào)整完定位以后,還要品牌形象重塑,根據(jù)新的品牌定位,更新品牌視覺形象、品牌口號、廣告風(fēng)格等。同時,通過品牌故事的挖掘和傳播,重塑品牌文化,增強品牌吸引力。

當(dāng)然了,這里邊,品牌的標(biāo)志,華海汽車這邊肯定是沒有修改的,幾個品牌的標(biāo)志,本身就設(shè)計的很有風(fēng)格,也就一直延續(xù)下來了。

其次是產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā),一個是產(chǎn)品梳理,對于收購品牌現(xiàn)有的產(chǎn)品線進行全面評估。確定哪些車型有市場潛力可以繼續(xù)生產(chǎn)和銷售,哪些車型需要停產(chǎn)或進行重大改進。

比如說,對于銷量不佳但技術(shù)有特色的車型,可以考慮進行升級改造后重新推出。

再有就是技術(shù)整合與研發(fā)：整合雙方的汽車技術(shù)資源,包括發(fā)動機技術(shù)。結(jié)合市場需求和品牌戰(zhàn)略,規(guī)劃新產(chǎn)品的研發(fā)方向,制定研發(fā)時間表和預(yù)算。

最后呢,還有生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理,銷售渠道整合,組織架構(gòu)調(diào)整等等方面,尤其是組織架構(gòu)方面的調(diào)整,這是重中之重的,要對被收購品牌的公司組織架構(gòu)進行評估,根據(jù)新的戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整。整合重復(fù)的部門職能,明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。

比如說將收購方和被收購方的研發(fā)部門進行整合,設(shè)立統(tǒng)一的研發(fā)中心,提高研發(fā)效率。

員工安置與培訓(xùn),要妥善安置被收購品牌的員工,根據(jù)員工的專業(yè)技能和崗位需求,進行崗位調(diào)整或提供再培訓(xùn)機會。對于關(guān)鍵崗位的員工,要通過激勵措施,比如如薪酬福利調(diào)整、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等確保其留任,保證企業(yè)的正常運營。

這些東西華海汽車一直在消化,收購的幾家品牌,所以也沒有什么精力放在新能源汽車這邊。

但是一直在開發(fā)研究著,前期的一些技術(shù),還是積累下來了,一些生產(chǎn)線啊,一些研發(fā)部門啊,都是有的。

現(xiàn)在確定了,要參加這個示范運營了,自然就開始資源方面的傾斜,所以才有現(xiàn)在的成果。