根本就不管不顧許工的利益了，完全就是站在開雷集團(tuán)自己的角度上考慮問(wèn)題的。

這就是外資企業(yè)啊。

這個(gè)時(shí)候，汪總心里都微微有些后悔了，但是有些時(shí)候是后悔都沒有用了，事情已經(jīng)到了這個(gè)程度了，后悔也只能夠走下去了。

秦主任聽見汪總這么回答，臉色才好看了一些，和劉主任簡(jiǎn)單的商議過(guò)后，決定把三義重工也叫過(guò)來(lái)，要快刀斬亂麻的把事情給解決了。

這開雷集團(tuán)這么一鬧呢，事情更加的不可控了，要是不能快速的拿出一個(gè)切實(shí)可行的辦法來(lái)，那事情到最后更加的難以解決了。

三義重工這邊接到通知以后，也來(lái)到了商務(wù)部門，雙方關(guān)起門來(lái)，開始爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)。

許工這邊的說(shuō)法，反正你三義重工也不是出價(jià)最高的，你鬧個(gè)什么嗎？人家出價(jià)高的都沒有鬧呢。

而且開雷集團(tuán)給的條件也很合適的，開雷集團(tuán)收購(gòu)許工后將會(huì)建立一個(gè)品牌基地，集團(tuán)原本的品牌原封不動(dòng)，自己負(fù)責(zé)輸入國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以及引進(jìn)投資。

原來(lái)的管理方式以及其他方面的事情，都按照許工集團(tuán)原來(lái)的方式進(jìn)行，開雷也不會(huì)插手。

而且還不光是這樣，還有一些限制性條款被寫進(jìn)了協(xié)議，其中包括：四年內(nèi)，開雷不得轉(zhuǎn)讓合資公司股權(quán)；許工對(duì)合資公司具有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)；

如果開雷公司向第三方轉(zhuǎn)讓合資公司股份，必須重新履行相關(guān)的審批程序等。這就避免了開雷向其他產(chǎn)業(yè)投資者出售許工股權(quán)的可能性。

另外還向商務(wù)部門提交“毒丸”計(jì)劃，對(duì)4年后股票市場(chǎng)可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)投資者的惡意收購(gòu)關(guān)上閘門。最后，協(xié)議里還寫入了保留許工的品牌，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，許工共享開雷所有海外的銷售渠道，開雷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，為每一位員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)、

在水木大學(xué)設(shè)立人才培養(yǎng)站等條款。

汪總說(shuō)著這開雷集團(tuán)開出來(lái)的條件，并且還說(shuō)道：“按照我們的想法，這是屬于借雞生蛋的，三、四年之后，我們?cè)S工準(zhǔn)備在香江上市，慢慢再贖過(guò)來(lái)。

機(jī)制的市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，資金的社會(huì)化，走國(guó)際化的品牌之路，這才是我們?cè)S工未來(lái)的定位。”

汪總的一番話說(shuō)的眾人紛紛點(diǎn)頭，但是三義重工良總和季總不說(shuō)那個(gè)，就抓住兩點(diǎn)。一個(gè)是價(jià)格問(wèn)題，那就是開雷集團(tuán)給出的錢太少了?，F(xiàn)在市場(chǎng)給許工的估值，至少在100億左右，85%的股份也有85億，而開雷只給了3.75億美元，折合國(guó)內(nèi)的

還不到30億。

另外一個(gè)問(wèn)題是裝備制造業(yè)的安全問(wèn)題，這許工是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的，這要是賣給了外資，以后指望人家?guī)椭愀?jìng)爭(zhēng)嗎？這開雷集團(tuán)是花旗國(guó)的財(cái)團(tuán)，賣給了人家就是人家的企業(yè)了，現(xiàn)在說(shuō)的好聽，什么合同之類的簽的挺好，但是企業(yè)都賣給人家了，你就知道人家沒有手段能夠繞過(guò)你這些限制嗎_k