“股東會(huì)和董事會(huì)的組織形式是股份制企業(yè)管理的良好形式。股東參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，決定領(lǐng)導(dǎo)者人選。這個(gè)優(yōu)勢(shì)就是說(shuō)，如果一個(gè)股東是蠢貨，但是其他的股東也不會(huì)看著一個(gè)人蠢貨犯錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)者是決策者，但是所有者也是監(jiān)督者。

兩者之間互相制約，防止有一方當(dāng)蠢貨犯錯(cuò)……”

姜小白說(shuō)著，有聽(tīng)的半懂半不懂的，只是覺(jué)得姜小白在說(shuō)樂(lè)子，聽(tīng)到蠢貨兩個(gè)字以后，笑了出來(lái)，覺(jué)的姜小白說(shuō)話(huà)很有意思，動(dòng)輒就是蠢貨蠢貨的。

往日里邊高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，高高在上的老板，好像也會(huì)犯錯(cuò)，好像犯錯(cuò)也不是什么接受不了的事情，好像一下子就接地氣了，和他們站在一個(gè)立場(chǎng)上了。

也慢慢的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)改成股份制企業(yè)以后，竟然有這么多的好處啊，不光是說(shuō)多那點(diǎn)錢(qián)的事情，原來(lái)是可以真正的對(duì)企業(yè)當(dāng)家做主的。

而不是說(shuō)像原來(lái)一樣，只是喊著口號(hào)說(shuō)什么當(dāng)家做主，其實(shí)當(dāng)家做主的是領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)說(shuō)你對(duì)就是對(duì)，說(shuō)你錯(cuò)就是錯(cuò)，你反抗就是沒(méi)有大局意識(shí)，你不愿意就是不聽(tīng)從上級(jí)安排。

但是一部分聰明人也聽(tīng)出了姜小白話(huà)語(yǔ)中的更深一層的含義了，這姜小白對(duì)于股份制優(yōu)點(diǎn)的一些介紹，介紹的不光是股份制的好處，還有大武集團(tuán)施行了股份制以后的改變。

“企業(yè)的股票分紅和獎(jiǎng)金比普通企業(yè)高，所以股東多，新發(fā)行的股票容易賣(mài)出。股票交易平穩(wěn)，其股票價(jià)格在證券市場(chǎng)上上漲，持有企業(yè)股份的股東資產(chǎn)增加，這反過(guò)來(lái)又會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)地位和聲譽(yù)……

股份制能夠能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。工人生產(chǎn)積極性的提高是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保證。

在股份制企業(yè)中，股東可以獲得分紅，吸收員工的股份，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，從而促使工人和企業(yè)同舟共濟(jì)……”

姜小白說(shuō)著累了，還停下來(lái)喝了口水，才繼續(xù)說(shuō)道。

“股份制可以促進(jìn)人才的橫向流動(dòng)。有知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的管理人員和科技人員很容易實(shí)現(xiàn)他們?cè)谟星巴镜钠髽I(yè)工作的愿望。先進(jìn)企業(yè)將在人才和人力方面得到加強(qiáng)。股份制實(shí)施后，技術(shù)橫向交流發(fā)展起來(lái)……

促進(jìn)管理的加強(qiáng)。實(shí)行股份制可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，提高決策能力，改變管理方式，注重市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)拓市場(chǎng)、提高發(fā)展質(zhì)量?！?

姜小白說(shuō)著還會(huì)舉幾個(gè)例子，也就是施行了股份制以后的好處。

姜小白不知道底下的人到底聽(tīng)懂了多少，但是底下的人一個(gè)個(gè)的都非常的興奮，對(duì)于這件事開(kāi)始期待了起來(lái)，一定程度上，姜小白的一番話(huà)還是起到了一定的重要。

重要的是，第一次有人系統(tǒng)性的開(kāi)始給他們講明了，為什么要進(jìn)行股份制的改制，股份制改制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底有著什么樣的意義。

這才是最重要的，接下來(lái)的這些人，還會(huì)進(jìn)一步的把這些話(huà)給傳播出去，在整個(gè)大武集團(tuán)內(nèi)，開(kāi)始有越來(lái)越多的人知道股份制到底是什么。

而不是像原來(lái)一樣，就是簡(jiǎn)單的一句，股份制就是給大家發(fā)點(diǎn)錢(qián)就完了。