這邊姜小白在忙活著，回到房間的劉小妹和劉愛國兩個人也在研究者八佰伴公司的發(fā)展歷程，絞盡腦汁的考慮這八佰伴公司成功的經(jīng)驗。

晚上吃飯的時候，兩個人分別說了一下一個下午的理解，說的很好，劉小妹提出的是服務理念問題，八佰伴公司的日式服務，在海外市場的擴張過程中算是立下了悍馬功勞。

包括包退貨、洗手間免費開放、鞠躬微笑這都算是服務方面的內(nèi)容。

劉愛國覺得是科學的管理模式和商品的高端化，再加上成本的控制方面。

姜小白笑著點點頭：“你們倆說的都沒有問題，但是我認為有幾個方面，首先要把市場分成這么幾個部分，一部分是大和國內(nèi)，一部分是全球的經(jīng)濟發(fā)展比較好的地方，另外一部分是國內(nèi)。

八佰伴公司同樣的經(jīng)營模式，在很多地方都表現(xiàn)出了差異化的地方?！?

姜小白說著，劉愛國和劉小妹兩個人都洗耳恭聽的樣子。

“八佰伴公司的模式最適合的是大和國內(nèi)，他們在大和國內(nèi)的發(fā)展，借著地鐵線的，基本上都是在地鐵站的旁邊，地鐵站建到哪里，那么超市就開到哪里。

首先八佰伴公司崛起的時間問題，那會的大和國地價一直在上漲，地鐵輕軌車站建到哪里，八佰伴公司就在哪里買一塊土地，然后向銀行貸款，去開店、去出租、去自己經(jīng)營。

這樣的話就等于可以賺四筆錢：土地會漲價、房子會漲價、房子拿一半租出去可以收租金、自己開店還有營收。

另外就是大和國這邊的地鐵輕軌的綜合商務中心。

因為人流量最高的就是這個地方。我們國內(nèi)的車站們只是把這些地方單純當成了交通樞紐，沒有把它當做商業(yè)場所。

而在大和這邊東經(jīng)車站、京都車能有幾百家店鋪，所有的人在這里轉車、乘車，就會去百貨公司逛一逛、買東西。

幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店里消費的話，產(chǎn)生的銷售額也是十分可觀的?！?

劉小妹和劉愛國兩個人聽著眼睛亮了起來。

“所以這是他成功的關鍵，當然了，也是后來失敗的關鍵，這原因大家都知道。”姜小白笑著說道。

劉小妹和劉愛國兩人點點頭，金融危機，地價掉了，這種經(jīng)營模式就危險了，盈利大大的減少了。

“然后說八佰伴公司在其他經(jīng)濟發(fā)展國家崛起的因素和存在的問題，日式的服務理念，再加上八佰伴公司大商場的經(jīng)營模式，貨品的齊全日式的服務理念，看起來非常的簡單，但是八佰伴公司卻把他做到了不簡單，八佰伴巴系首家分店開幕，掀起“殷勤微笑”的服務狂潮，擴建后一舉成為圣羅市最大的百貨商場。

還有很多成功的例子我就不一一說了，但是失敗的原因也不少，比如說分店的選址問題上，在香江的第三家分店開的，周邊一共也就是十多萬人，竟然開了一家超大規(guī)模的店，這個地方根本就養(yǎng)不了這么多的人，再比如說現(xiàn)在花園國這邊的三家分店的選址問題……”_k